Tidlig medvirkning: -et tveegget sverd?

Abstract

I helsesektoren foreligger det en standardisert plan for hvordan ansattes medvirkning i endringsprosjekter skal foregå. I en endringsprosess vil det være flere endringsprosjekter for å oppnå endringsprosessens overordnede mål, og i disse prosjektene er de ansattes innspill og kompetanse verdsatt og ønsket. De ansatte involveres ofte på et tidlig tidspunkt, og i mange tilfeller er det ennå ikke er avgjort hvorvidt prosjektet blir realisert. De ansatte vet derfor ikke om innsatsen de bidrar med fører til noe konkret, eller om engasjementet resulterer i noe. Blakstad og Lier psykiatriske sykehus er nå i en prosess hvor avdelingene slås sammen og alle pasientene får plass på Blakstad. For å møte det økende behovet for økt areal som oppstår som en følge av sammenslåingen, igangsatte Vestre Viken helseforetak et prosjekt med å etablere et nytt akuttbygg. Mange av de ansatte ved akuttpsykiatrien på Blakstad medvirket i dette prosjektet før det var avgjort hvorvidt akuttbygg-prosjektet ville bli realisert. Prosjektet ble terminert i sin avsluttende fase, og i denne oppgaven vil vi se nærmere på hva de ansattes tidlige medvirkning vedrørende dette akuttbygget har gjort med deres engasjement i forhold til endringsprosessen Blakstad/Lier. Vår empiri viser at den tidlige medvirkningen i akuttbygg-prosjektet ikke alene påvirket de ansattes engasjement til endringsprosessen Blakstad/Lier. Vi har derimot gjort funn som tyder på at den tidlige medvirkningen som fordres i helsesektorens endringsprosjekter kan svekke den ansattes engasjement til flere endringsprosesser over tid. Våre funn viser at dette kan oppstå når endringsprosjekter gjentatte ganger termineres, eller får et ugunstig utfall for den ansatte.