Nedbemanningstider – hva påvirker de gjenværende ansattes opplevelse?
Abstract
I denne oppgaven ønsker vi å belyse vår problemstilling: “Har de gjenværende ansattes
positive eller negative opplevelse av nedbemanning en sammenheng med opplevd tillit,
rettferdighet, myndiggjøring og endring i arbeidsforhold?”
For å besvare problemstillingen så vi på hvordan faktorene tillit, rettferdighet, myndiggjøring
og endring i arbeidsforholdet kunne påvirke de gjenværende ansattes opplevelse av
nedbemanningen. Vi anvendte teori som var relevant innen dette tema og har tatt
utgangspunkt i artikkelen “Explaining how survivors respond to downsizing: the roles of
trust, empowerment, justice and work redesign” av Mishra og Spreitzer (1998).
Vi benyttet kvalitativ metode og dybdeintervju for å få en dypere innsikt i de gjenværende
ansattes opplevelse av nedbemanningen. Syv ansatte som hadde opplevd nedbemanning ble
intervjuet i en utvalgt ingeniørbedrift innen olje- og gassnæringen på Østlandet.
Undersøkelsen vi har gjennomført viser at de gjenværende ansatte i bedriften har både
positive og negative opplevelser av nedbemanning. Videre kommer det frem at de fire
faktorene i ulik grad kan påvirke opplevelsen av en nedbemanning. Resultatene viser at
opplevelsen har størst sammenheng med faktorene tillit og rettferdighet. Respondentenes
vurdering indikerte en sammenheng mellom opplevelse og tillit, gjennom kvalitet og mengde
på informasjon, samt deres passive eller aktive reaksjon. Dette var med på å støtte opp om
deres opplevde tillit til ledelsen, og vi så dermed større grunnlag for at tillit var en påvirkende
faktor. Sammenhengen mellom opplevelse og rettferdighet ble i stor grad indikert gjennom
respondentenes opplevelse av kriteriene i utvelgelsen. Dette anså mange som urettferdig, selv
om det ble vist forståelse for markedssituasjonen. Grunnet omfattende informasjon var det
ikke i like stor grad mulig å se en sammenheng mellom opplevelse og myndiggjøring, da
informasjonen her var vanskeligere å tolke.