Lederutvikling – er det verdt investeringen?
Bachelor thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2565340Utgivelsesdato
2018-10-01Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
En rekke organisasjoner bruker store beløp på å videreutdanne sine ledere. Håpet er å tilby
lederne et kompetanseløft som vil føre til positive synergier for organisasjonen. Selv om
lederutdanningsprogram kan være med å bidra til selvrealisering for mange ledere, er det vel
ikke til å stikke under en stol at slike utdanningstiltak, når de er betalt av organisasjonen, blir
sett på som investeringer fra eierne sitt ståsted - og investeringer bør gi økonomiske
avkastninger. Men - hvilke avkastninger kan eierne forvente? Dette var vi nysgjerrige på, og
vår problemstilling ble derfor; “Hvilke effekter rapporteres etter et to-årig
lederutviklingsprogram sett fra tre ulike perspektiv; deltaker, bestiller og leverandør?”. For å
konkretisere ytterligere valgte vi ut følgende forskningsspørsmål: Hva var intensjonen og
formålet med programmet? Hvilke forventinger og innstillinger hadde deltakerne? Hvilke
effekter blir det rapportert på?
Med bakgrunn i den ovennevnte problemstillingen og forskningsspørsmålene samt et ønske
om å kartlegge informantenes opplevelse og tanker, anså vi det som hensiktsmessig å benytte
en kvalitativ forskningsmetode. Gjennom semistrukturerte intervju fikk våre intervjuobjekter
mulighet til å komme med sine refleksjoner. I analysen av dataen opplevde vi at vi satt igjen
med en rekke uttalelser og utsagn som var med på å belyse vår problemstilling.
Vi fant både målbare og ikke-målbare effekter, som gav indikasjoner på at
lederutviklingsprogrammet har hatt effekt. Det er imidlertid individuelle forskjeller på hvilke
effekter de rapporterer på, samt at størrelsen på effektene varierer i noen grad. Men - da dette
er en produksjonsbedrift som innebærer at små endringer i én avdeling vil gi positive effekter
i en annen, er det totale bildet meget positivt. Ledelsen rapporterer på millioner i besparelser,
samt en rekke positive synergier internt, som økt samhandling og bedre arbeidsmiljø som
også er med på å forsterke inntrykket av at lederutviklingsprogrammet har gitt effekter.