Destruktiv ledelse En kvantitativ studie om kjønnsforskjeller i oppfattelsen av destruktiv lederatferd

Abstract

Vår interesse for ledelse og de negative aspektene ved det var utgangspunktet for denne bacheloroppgaven. Tidligere er det forsket lite på destruktiv ledelse sett i sammenheng med kjønn. Destruktiv ledelse bør ses på som et normalfenomen i organisasjoner, fordi det kan medføre store konsekvenser for den enkelte medarbeideren og organisasjonen som helhet. Temaet er stort og omfattende og vi valgte derfor å avgrense oppgaven til å omhandle destruktiv lederatferd. Problemstillingen er derfor følgende: “I hvilken grad eksisterer det kjønnsforskjeller i oppfatningen av destruktiv lederatferd?”. For å svare på problemstillingen ble det utviklet en hypotese: “Kvinner oppfatter destruktiv lederatferd mer negativt enn menn”. Hypotesen bygger på vår subjektive oppfatning på bakgrunn av myter som tilsier at kvinner er mer sårbare enn menn. Myter kan være et hinder for fremgang i samfunnet og vi kan derfor tenke oss at grunnen til at det videreføres tradisjonelle holdninger om kjønnsforskjeller (Drake og Solberg 1995, 36). Vi valgte kvantitativ tilnærming for å oppnå en større bredde i oppgaven. Det ble utformet en spørreundersøkelse med tverrsnittdesign, som resulterte i 198 besvarelser. Hensikten med spørreundersøkelsen var å måle respondentenes oppfattelse av en destruktiv leder ved hjelp av et stimuli og tilhørende påstander som skulle besvares. Etter gjennomføring av dataanalysene kom vi frem til resultater som viser at det er en liten, men signifikant forskjell i hvordan kvinner og menn oppfatter destruktiv lederatferd. Kvinner oppfatter det mer negativt enn menn, og oppgavens hypotese ble dermed bekreftet.