Hvordan kan virksomheter i vekst dra nytte av en personalfunksjon?

Abstract

Det hele startet med at vi ble nysgjerrige på hvordan bedrifter i vekst kan dra nytte av en personalfunksjon. Problemstillingen ble som følger; ”Hvordan kan virksomheter i vekst dra nytte av en personalfunksjon?”.

For å klare å gå dypere inn i dette temaet stilte vi oss tre forskningsspørsmål: 1) Hvordan kan virksomheter i vekst dra nytte av en personalfunksjon for å redusere typiske utfordringer som oppstår ved vekst? 2) Hvordan kan virksomheter i vekst dra nytte av en personalfunksjon for å sikre kvalifisert arbeidskraft? 3) Hvordan kan virksomheter i vekst dra nytte av en personalfunksjon for å utvikle virksomhetens menneskelige ressurser?

For å kunne besvare disse spørsmålene på en hensiktsmessig måte valgte vi ut seks ulike ledere med forskjellig HR-bakgrunn fra bedrifter i vekst. Datainnsamlingen foregikk ved at vi kombinerte innsamlingsdata med en kvantitativ spørreundersøkelse i forkant av individuelle kvalitative dybdeintervjuer.

Etter å ha kategorisert og analysert innsamlet materiale fant vi flere interessante funn. Vi fant ut at det er flere elementer som spiller en vesentlig rolle med hensyn til bedriftens behov for en ren HR-funksjon: i hvilken fase bedriften befinner seg i med tanke på organisasjonens livssyklus, bedriftens struktur og økonomiske ressurser. I tillegg fant vi ut at en HR-funksjon kan bidra til å redusere typiske utfordringer som oppstår ved vekst med å være synlig og arbeide proaktivt i prosesser. En HR-funksjon bør være klar på skillet mellom indre og ytre motivasjon for å sikre den arbeidskraften som kan bidra til videre vekst og suksess. Dersom en bedrift ikke har økonomiske ressurser til å rekruttere kvalifisert arbeidskraft fast kan innleie være et godt alternativ. I tillegg fant vi ut at jevnlig oppfølging og utvikling kan være en vei for å oppnå suksess og videre vekst.

Vi konkluderte med at virksomheter i vekst kan dra nytte av en personalfunksjon i de fleste faser. Men behovet av en HR-funksjon er mindre i oppstartsfasen når bedriften har få menneskelige og/eller økonomiske ressurser.