dc.contributor.advisor | Trondstad Moe, Helene | |
dc.contributor.advisor | Karp, Tom | |
dc.contributor.author | Denyou, Christian | |
dc.contributor.author | Kumle Berg, Eivind | |
dc.coverage.spatial | Norway | en_US |
dc.date.accessioned | 2021-03-08T10:27:56Z | |
dc.date.available | 2021-03-08T10:27:56Z | |
dc.date.issued | 2020-06 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2732111 | |
dc.description.abstract | Hensikten med denne studien var å undersøke hvordan virksomheter i Norge kan redusere feilansettelser i mellomlederposisjoner, samt bidra til økt kunnskap og forståelse for hvorfor feilansettelser forekommer. Studien baserte seg på et utvalg bestående av åtte virksomheters respektive rekrutterings- og seleksjonsprosesser, så vel som et omfattende spekter av teoretisk materiale. Studiens problemstilling lyder som følger:
«Hvordan kan kunnskap om feilkilder i rekrutterings- og seleksjonsprosesser bidra til å redusere feilansettelser i mellomlederposisjoner?»
For å undersøke problemstillingen har studien et kvalitativ design, hvor datagrunnlaget er basert på intervjuer fra et utvalg informanter. Tilegnet informasjon resulterte i utformingen av fire hovedkategorier: Tidsaspektet, feilkilder, bruk av testverktøy og intervjusituasjonen. Med utgangspunkt i studiens kategorier og innsamlet datamateriale, ble det det utformet tre forskningsspørsmål:
F1: Hvor bevisste er virksomheter på feilkilder som kan oppstå i rekrutterings- og seleksjonsprosesser?
F2: Er dagens metoder og prosesser hensiktsmessige for å oppnå treffsikkerhet ved rekruttering- og seleksjon av mellomledere?
F3: Bør virksomheter se etter nye forklaringsmodeller for å redusere feilansettelser i mellomlederposisjoner?
Studien antyder at det foreligger et kompetansegap mellom virksomheters rekrutterings- og seleksjonsprosesser og hvordan de optimalt sett burde utføres. Studien beskriver flere faktorer som kan ha innvirkning på dette kompetansegapet. Det belyses i tillegg at virksomheter bør sette av tilstrekkelig med ressurser til rekrutteringsprosesser, for på den måten å unngå at midlertidige utfordringer blir til langvarige problemer. Avslutningsvis pekes det på at virksomheter bør se etter nye perspektiver og forklaringsmodeller på hvordan rekrutterings- og seleksjonsprosesser tilknyttet fremtidens lederutvelgelse gjennomføres. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Høyskolen Kristiania | en_US |
dc.rights | Navngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.no | * |
dc.subject | Organisasjon og ledelse | en_US |
dc.subject | Rekruttering i organisasjoner | en_US |
dc.subject | Organisasjonspsykologi | en_US |
dc.subject | Feilansettelser i mellomlederposisjoner | en_US |
dc.subject | Kvalitativt forskningsintervju | |
dc.title | Feilansettelser - Dagens praksis fortoner seg som risikosport : En kvalitativ studie som belyser hvordan kunnskap om feilkilder i rekrutterings- og seleksjonsprosesser kan bidra til å redusere feilansettelser i mellomlederposisjoner | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |