Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorTrondstad Moe, Helene
dc.contributor.advisorKarp, Tom
dc.contributor.authorDenyou, Christian
dc.contributor.authorKumle Berg, Eivind
dc.coverage.spatialNorwayen_US
dc.date.accessioned2021-03-08T10:27:56Z
dc.date.available2021-03-08T10:27:56Z
dc.date.issued2020-06
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2732111
dc.description.abstractHensikten med denne studien var å undersøke hvordan virksomheter i Norge kan redusere feilansettelser i mellomlederposisjoner, samt bidra til økt kunnskap og forståelse for hvorfor feilansettelser forekommer. Studien baserte seg på et utvalg bestående av åtte virksomheters respektive rekrutterings- og seleksjonsprosesser, så vel som et omfattende spekter av teoretisk materiale. Studiens problemstilling lyder som følger: «Hvordan kan kunnskap om feilkilder i rekrutterings- og seleksjonsprosesser bidra til å redusere feilansettelser i mellomlederposisjoner?» For å undersøke problemstillingen har studien et kvalitativ design, hvor datagrunnlaget er basert på intervjuer fra et utvalg informanter. Tilegnet informasjon resulterte i utformingen av fire hovedkategorier: Tidsaspektet, feilkilder, bruk av testverktøy og intervjusituasjonen. Med utgangspunkt i studiens kategorier og innsamlet datamateriale, ble det det utformet tre forskningsspørsmål: F1: Hvor bevisste er virksomheter på feilkilder som kan oppstå i rekrutterings- og seleksjonsprosesser? F2: Er dagens metoder og prosesser hensiktsmessige for å oppnå treffsikkerhet ved rekruttering- og seleksjon av mellomledere? F3: Bør virksomheter se etter nye forklaringsmodeller for å redusere feilansettelser i mellomlederposisjoner? Studien antyder at det foreligger et kompetansegap mellom virksomheters rekrutterings- og seleksjonsprosesser og hvordan de optimalt sett burde utføres. Studien beskriver flere faktorer som kan ha innvirkning på dette kompetansegapet. Det belyses i tillegg at virksomheter bør sette av tilstrekkelig med ressurser til rekrutteringsprosesser, for på den måten å unngå at midlertidige utfordringer blir til langvarige problemer. Avslutningsvis pekes det på at virksomheter bør se etter nye perspektiver og forklaringsmodeller på hvordan rekrutterings- og seleksjonsprosesser tilknyttet fremtidens lederutvelgelse gjennomføres.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherHøyskolen Kristianiaen_US
dc.rightsNavngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.no*
dc.subjectOrganisasjon og ledelseen_US
dc.subjectRekruttering i organisasjoneren_US
dc.subjectOrganisasjonspsykologien_US
dc.subjectFeilansettelser i mellomlederposisjoneren_US
dc.subjectKvalitativt forskningsintervju
dc.titleFeilansettelser - Dagens praksis fortoner seg som risikosport : En kvalitativ studie som belyser hvordan kunnskap om feilkilder i rekrutterings- og seleksjonsprosesser kan bidra til å redusere feilansettelser i mellomlederposisjoneren_US
dc.typeMaster thesisen_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Navngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 4.0 Internasjonal
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Navngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 4.0 Internasjonal