dc.contributor.author | Fernandez Sanna, Kjell Stefan | |
dc.date.accessioned | 2021-03-09T10:50:50Z | |
dc.date.available | 2021-03-09T10:50:50Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2732338 | |
dc.description.abstract | Temaet jeg har valgt for oppgaven omhandler hvordan ledere i norske kommuner opplever å
kunne påvirke organisasjonskulturen i sin enhet. Jeg har undersøkt hvordan seks informanter
opplever dette; hvordan de kan påvirke kulturen, på hvilke måter de kan påvirke, om kulturen
er en ønsket kultur, samt sett på hva de legger i begrepet organisasjonskultur.
Det er benyttet kvalitativ metode i form av semistrukturerte intervjuer med seks kommunale
mellomledere.
I analyseprosessen benyttet jeg meg av tematisk analyse, og resultatene viser at informantene
i stor grad opplever å kunne påvirke kulturen. Hovedfunnene i undersøkelsen er
premissleverandør for ønsket kultur, relasjonelle ferdigheter, samt eierskap til eget arbeid.
Konklusjonen i oppgaven er at ledere opplever å kunne påvirke, men at dette er et tidkrevende
arbeid, samt at det er behov for både individuelle tilpasninger og klokskap i rollen som leder. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.rights | Navngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.no | * |
dc.subject | Økonomi og ledelse | en_US |
dc.subject | Organisasjonskultur | en_US |
dc.title | Kan ledere påvirke organisasjonskulturen? | en_US |
dc.type | Bachelor thesis | en_US |