dc.description.abstract | Gjennom denne studien har motivasjon vært hovedfokus, og videre hvilken betydning ledere
har i den sammenheng. Vinklingen i oppgaven tar utgangspunkt i lederes perspektiv på hvordan
de oppfatter egen påvirkningsevne. Problemstillingen er derfor «Hva tenker og gjør ledere for
å påvirke de ansattes indre motivasjon?».
Selvbestemmelsesteorien det er tatt utgangspunkt i, er en forholdsvis ny teori som baserer seg
på tilfredsstillelse av de tre basale psykologiske behovene; autonomi, tilhørighet og
kompetanse. Videre blir indre- og ytre motivasjon delt inn under kontrollerte- og autonome
former for motivasjon.
Problemstillingen er blitt studert nærmere gjennom et deskriptivt design. Tilnærmingen er
videre kvalitativ, hvor det er gjennomført semi-strukturerte intervjuer. Dette for å få en dypere
forståelse av tankene til lederne som ble intervjuet. Intervjuene ble gjennomført i to bedrifter, i
to vidt forskjellige bransjer. Herunder var det seks informanter, tre fra hver arbeidsplass.
Intervjuguiden som ble brukt til gjennomføring av intervjuene ble utarbeidet med utgangspunkt
i de tre basale behovene og generelt rundt motivasjon – hva det er og hvordan det kan påvirkes.
Det ble tatt et aktivt valg om å gå grundig inn i teori og analyse av dataene. Dette ble gjort på
bakgrunn av begrenset med tidligere forskning på ledere i forbindelse med
selvbestemmelsesteorien. Da ledere er en viktig faktor på en arbeidsplass, vil denne vinklingen
være høyst relevant. Denne grundige gjennomføringen har forhåpentligvis en positiv effekt for
studien, ved at prosessen fremstår som transparent og det er lettere å forstå konklusjonen av
funnene. Studien tyder på at en optimalt motivert ansatt er autonomt motivert. Dette skjer blant
annet gjennom at ledere jobber aktivt med å tilfredsstille de ansattes behov for autonomi,
tilhørighet og kompetanse. Det viser seg allikevel at den anerkjente problematikken rundt
research–practice gap er aktuell også her. Dette har potensielt nær sammenheng med
begrensninger i form av tilgjengelige ressurser, som en følge av bedriftenes satte systemer. | en_US |