Relationer mellan ledare och medarbetare under förändringsprocesser

Abstract

Temat för denna uppsats är relationsorienterat ledarskap under förändringsprocesser. Vi önskar att undersöka hur medarbetare i två olika organisationer påverkas av relationsorienterad ledarstil under förändringsprocesser. Undersökningen vill utgå från ledarensperspektiv i hur relationer påverkas under förändring. Problemställningen är följande:

Hur påverkar relationsbaserad ledarskap anställda under förändringsprocesser?

För att kunna besvara studiens syfte har vi valt att utveckla följande forskningsfrågor:

F1: Vad är effekterna av transformationsledarskap under förändringsprocesser?

F2: Vilka komponenter bör finnas för att skapa relation till sina medarbetare?

F3: Vad krävs för att det ska finnas tillit och kommunikation mellan ledare och medarbetare?

Teorierna är noggrant utvalda för att besvara studiens syfte är baserat på relationsorienterade ledarskapsteorier som tranformationsledarskap och LMX (ledare-medarbetare och utbyte). I tillägg till detta vill forskning som illustrerar förändringsprocesser, tillit och kommunikation belysas.

Vi har valt att använda kvalitativmetod för att kunna besvara uppsatsens problemställning och forskningsfrågor. I samband med vår metod, har intervjuer utförts på sex olika ledare från två olika organisationer.

Konklusionen visar en positiv inverkan på relationsorienterat ledarskap som innebär att anställda upplever större grad av frihet, gemenskap och förtroende. Detta vill i sin tur gynna organisationen med ekonomiska fördelar och långsiktig stabilitet mellan ledare och medarbetare. För att uppnå detta krävs det ett ömsesidigt förtroende, god kommunikation, tid och gemenskap mellan ledare och medarbetare. Konklusionen visar också att det kan finnas en negativ inverkan av relationsorienterat ledarskap. Bland annat orättvis behandling mellan medarbetare och utanförskap. Det kan till och med skapa motstånd och mer osäkerheter än nödvändigt hos anställda.

Nyckelord: Relation, tillit, förändringsprocesser, ledare, anställd, osäkerhet och ledarskap.