Å lede i møte med fremtiden: En studie om ledelse og innovasjon i organisasjoner

Abstract

Problemet: Å anvende ledelse på en slik måte at det dyrker organisasjoners evne og kapasitet til å bedrive innovasjon og innovasjonsaktiviteter i et moderne marked.

Problemstilling: Hvordan bidrar god ledelse åpne opp for innovasjon?

Hensikt: Hensikten med denne oppgaven er å belyse hvilke virkemidler ledere kan anvende for å styrke sin organisasjons evne til å utvikle seg innenfor kompetanseutvikling, kunnskapsdeling, motivasjon, digitalisering og innovasjon.

Metode: Ved hjelp av konseptuell og empirisk generalisering har vi utviklet modeller og hentet inn data som belyser hvordan ledelse kan påvirke innovasjon.

Funn og resultater: - Ledelse kan tilrettelegge for kunnskapsdeling gjennom gode strategier og sosiale miljøer innad i organisasjoner. - Transformasjonsledelse synes å være en godt egnet lederstil og har positive effekter på relasjonelle aspekter henseende til medarbeideres atferd og organisatorisk læring. - Ledelse av kunnskapsdeling er en viktig faktor for en bærekraftig kompetanseutvikling. - Kompetanseutvikling fremmer motivasjon som følge av at kompetanse er en motivasjonsfaktor for enkeltindivider. - Organisasjoner får økonomiske og innovative fordeler av å fokusere på og videreutvikler sine strategier innenfor digitalisering.