Et perspektiv på lederens personlighet: fra jernhånd til silkehanske

Abstract

Problemstilling: Hvordan har oppfattelsen av en god leders personlighet endret seg i ledelsesteorier fra 1800-tallet og frem til i dag? Er det sammenheng mellom endring i ledelsesteorier og endring i verdiskapningsform? Vi har benyttet oss av kvalitativ metode ved å utføre dokumentundersøkelser. Funnene har vi kategorisert, analysert og drøftet i to analyser. I den første analysen kommer det fram hvordan oppfattelsen av en god leders personlighet har endret seg. Det kommer frem at ledelsesteorier før og rundt perioden 1950 stort sett er strukturelle. En leders personlighet blir beskrevet som autoritær, makthavende og dominerende. Teorier etter 1950 beskriver en mer relasjonell leder med fokus på støttende, veiledende og sosiale egenskaper. I den andre analysen ser vi etter mønstre og sammenhenger mellom endring i ledelsesteori og endring i verdiskapningsform. I denne analysen mener vi å se en kausalitet mellom veksten av servicenæringen som ny verdiskapningsform i det totale markedet og det økende fokuset på relasjonelle egenskaper hos lederen i teori. Dette viser at endret teori kan ha sammenheng med endret verdiskapningsform. Avslutningsvis diskuterer vi hvor vidt ledelse faktisk er i endring eller om teoriene som kommer frem kommer som en konsekvens av hype i markedet. Man kan tolke det slik at fremveksten av nye markeder og endring i verdiskapningsform er med på å skape nye trender og hyper innenfor ledelsesteorier. På den måten kan man si at nye verdiskapningsformer er med på å endre ledelsesteorier - uansett om de kommer som en konsekvens av hype eller ikke.