| dc.description.abstract | Problemstilling:
Hvordan har oppfattelsen av en god leders personlighet endret seg i ledelsesteorier fra
1800-tallet og frem til i dag? Er det sammenheng mellom endring i ledelsesteorier og
endring i verdiskapningsform?
Vi har benyttet oss av kvalitativ metode ved å utføre dokumentundersøkelser. Funnene har vi
kategorisert, analysert og drøftet i to analyser.
I den første analysen kommer det fram hvordan oppfattelsen av en god leders personlighet har
endret seg. Det kommer frem at ledelsesteorier før og rundt perioden 1950 stort sett er
strukturelle. En leders personlighet blir beskrevet som autoritær, makthavende og
dominerende. Teorier etter 1950 beskriver en mer relasjonell leder med fokus på støttende,
veiledende og sosiale egenskaper.
I den andre analysen ser vi etter mønstre og sammenhenger mellom endring i ledelsesteori og
endring i verdiskapningsform. I denne analysen mener vi å se en kausalitet mellom veksten av
servicenæringen som ny verdiskapningsform i det totale markedet og det økende fokuset på
relasjonelle egenskaper hos lederen i teori. Dette viser at endret teori kan ha sammenheng
med endret verdiskapningsform.
Avslutningsvis diskuterer vi hvor vidt ledelse faktisk er i endring eller om teoriene som
kommer frem kommer som en konsekvens av hype i markedet. Man kan tolke det slik at
fremveksten av nye markeder og endring i verdiskapningsform er med på å skape nye trender
og hyper innenfor ledelsesteorier. På den måten kan man si at nye verdiskapningsformer er
med på å endre ledelsesteorier - uansett om de kommer som en konsekvens av hype eller ikke. | no_NO |
