Kongsberg Maritime AS sitt arbeid med kultur for økt innovasjonsevne

Abstract

Innovasjon og nyskapning forbindes ofte med startups og små bedrifter. Dette er minst like viktig i de store og etablerte virksomhetene. Hvordan klarer disse å ta vare på innovasjonsevnen og skape en kultur for innovasjon? Denne studien ønsker å rette fokus på innovasjon i store, etablerte virksomheter ved å se nærmere på sammenhengen mellom kultur og en økt innovasjonsevne. Studien adresserer innovasjonskultur i store, etablerte virksomheter i form av et casestudie av Kongsberg Maritime. Det empiriske materialet hentes fra intervjuer med ansatte i Kongsberg Maritime. Den overordnede problemstillingen er: Hvordan kan en etablert virksomhet jobbe med kultur for en økt innovasjonsevne? Vi ser nærmere på seks kulturelle forhold rundt innovasjon. For å strukturere oppgaven og gjøre studiet mer håndgripelig har vi valgt å utarbeide en hypotese. Vi besvarte denne hypotesen ved å gjennomføre et case-studie med kvalitative intervjuer av personer innen Kongsberg Maritime sin produksjonssyklus, med fokus på innovasjonsarbeid. Vi fant ut av at innovasjonsevnen i stor grad er avhengig av en godt utarbeidet innovasjonsledelse, tydelig kompetanse innen innovasjon og et innovasjonssystem. Vi ser at det er avgjørende for etablerte virksomheter å sette innovasjon i system for å kunne realisere nye løsninger. Vi ser utifra forskningen vi har gjort, at for å lykkes er det hensiktsmessig å være nytenkende i flere deler av virksomheten, og ikke bare de ansattes evne til å være innovative.