Kan ledere påvirke organisasjonskulturen?

Abstract

Temaet jeg har valgt for oppgaven omhandler hvordan ledere i norske kommuner opplever å kunne påvirke organisasjonskulturen i sin enhet. Jeg har undersøkt hvordan seks informanter opplever dette; hvordan de kan påvirke kulturen, på hvilke måter de kan påvirke, om kulturen er en ønsket kultur, samt sett på hva de legger i begrepet organisasjonskultur. Det er benyttet kvalitativ metode i form av semistrukturerte intervjuer med seks kommunale mellomledere. I analyseprosessen benyttet jeg meg av tematisk analyse, og resultatene viser at informantene i stor grad opplever å kunne påvirke kulturen. Hovedfunnene i undersøkelsen er premissleverandør for ønsket kultur, relasjonelle ferdigheter, samt eierskap til eget arbeid. Konklusjonen i oppgaven er at ledere opplever å kunne påvirke, men at dette er et tidkrevende arbeid, samt at det er behov for både individuelle tilpasninger og klokskap i rollen som leder.