| dc.description.abstract | Hierarki, makt og innflytelse er noe av det som har preget det gamle organisasjonssamfunnet,
hvor ledelsesteorier dyrket den autoritære ledertypen, altså “den sterke mann”. Det 21.
århundret har brakt med seg en rekke utfordringer og endringer siden den tid. Dagens
samfunnet preges av en høy grad av tilgjengelig på alle arenaer i livet, hvor en så vidt klarer å
henge med og en kan fort havne i en tidsklemme. Folk tar høyere utdanning, og setter større
krav til arbeidsplassene. Utfordringer som oppstår ved endringene resulterer i at
organisasjonen har måtte tenke nytt, og ledelsen har gått fra å være mål- og resultat fokusert
til en mer relasjons- og medarbeiderorientering. Dette har gitt grunnlag for flere typer
ledelsesfilosofi og en av dem er selvledelse.
Forskning viser at Norge på organisasjonsnivå er lite preget av hierarkisk struktur og preges
mye av teamwork. Dette bygget opp antagelser hos oss om at det ligger til rette for å ta i bruk
selvledelsesmetodikken på norske arbeidsplasser. Oppgaven er med henhold til dette bygget
opp rundt problemstillingen; “Er det tilrettelagt for å innføre selvledelse på norske
arbeidsplasser?”
For å finne svar på problemsstillingen benyttet vi oss av kvalitativ metode med casestudie
som forskningsdesign. Intervjuguiden ble utarbeidet på forutsetningene og
selvledelsesstrategiene som blir presenter i teorien. Her hentet vi inn data ved hjelp av
dybdeintervju og observasjon. Utvalget vårt ble hentet ut i fra en utvalgsstrategi med ulike
kriterier for valg av informanter. Vi intervjuet 6 informanter, 1 leder og 2 medarbeidere fra
privat sektor og offentlig sektor. På denne måten kunne vi se på selvledelse fra både lederens
og medarbeiders perspektiv. Vi ønsket å undersøke informanter som arbeidet på en liten
arbeidsplass innenfor en bedrift som var preget av teamwork. Ut i fra intervjuene fikk vi
beskrivelse av hvordan leder og medarbeideren oppfattet sin arbeidshverdag, og om de ledet
seg selv.
Ut i fra hovedfunnene fra vår forskning så vi at selvledelse ligger latent hos begge bedriftene i
henhold til forutsetningene og selvledelsesstrategiene som ble introdusert i teorien. Likevel
skal det påpekes at selvledelse ikke bevist er blitt innført, og funnene viste også noen
mangler. I analysen kom det frem at det er lite fokus på den enkelt individs utvikling og
selvledelsesstrategiene ble ikke brukt. For organisasjoner som ønsker å innføre og lykkes med
ii
selvledelse er det derfor svært sentralt og sette fokus på dette, ettersom at medarbeidere som
blir gode selvledere kan gi bedriften et vesentlig stort konkurransefortrinn.
Tilslutt mener vi at flere av våre funn gjorde tematikken interessant og en mulighet er å
videreføre forskningen. Blant annet kunne man sammenlignet norske arbeidsplasser med
arbeidsplasser fra andre land, for å se om Norge er mer tilrettelagt for innføring av
selvledelse. | nb_NO |
