| dc.description.abstract | Oppgavens overordnede problemstilling er; hvilke verdier leveres til bedriften når fit med NGOen og dens arbeidsområde er lav, og hvilke drivere har bedriften for å inngå slike samarbeid? For å besvare dette tas det utgangspunkt i teorier knyttet til samarbeid mellom aktører som befinner seg i samme og i ulike sektorer samt teorier knyttet til fit og hva dette har å si for hvordan mottakeren oppfatter samarbeidet. Det presenteres fire hypoteser som besvares gjennom drøftingsdelen: 1. Filantropi er viktigste driver i samarbeid med lav fit. 2. Samarbeid med lav fit er vanskelige å utnytte kommersielt. 3. Hva bedriften oppfatter som verdi kan endres over tid og true samarbeidet. 4. Lav fit skylds lite kunnskap hos bedriften ved inngåelsen av samarbeidet. Av disse hypotesene finnes det dekning for hypotese 2 og 3, mens hypotese 1 tilbakevises ved at det påvises fire drivere for samarbeid der det er lav fit; sosialt engasjement, kommersiell utnyttelse, hjertebarn og internt fokus. Hypotese 4 finnes det ikke dekning for da dette ikke har vært fokusert hos partene ex ante. Problemstillingen oppsummeres og konkluderes avslutningsvis i oppgaven gjennom disse funnene. Resultatene av oppgaven vil være interessant for både bedrifter og NGOer. For det første vil bedriftene kunne inngå samarbeid hvor de har reflektert over konsekvensene av lav fit og sine egne drivere for å inngå samarbeidet og gjennom dette ta informerte beslutninger i valg av samarbeidspartnere. NGOer vil kunne dra nytte av å vite hvilket fokus bedrifter har i lav fit samarbeid samt å kjenne til at dette kan endre seg over tid. Ved å jobbe med dette samarbeidene kunne bestå over lengere tid, hvilket vil sikre goodwill og investeringer partene har gjort i samarbeidene. | nb_NO |
