Evolusjoner og revolusjoner i ACOS

Abstract

Denne bacheloroppgaven ble gjennomført med hjelp fra programvareselskapet ACOS, og har som formål å undersøke to hovedproblemstillinger. Vi undersøker hvordan ACOS sin vekst, fra etablering til i dag, har påvirket deres organisasjonsstruktur, og hvordan ledelsen i organisasjonen har påvirket deres vekst og utvikling. Oppgaven inneholder analyse av utviklingen i organisasjonsstruktur, ledelse og ulike bestanddeler i organisasjonskulturen. For datainnsamling i vår undersøkelse benyttet vi triangulering, en kombinasjon av metodene dybdeintervju og spørreundersøkelse. Vi innhentet også informasjon om organisasjonen fra sekundære datakilder, som ACOS sitt nettsted og brønnøysundregisteret. Vi gjennomførte dybdeintervju med topplederen i ACOS og spørreundersøkelsen ble besvart av seks av organisasjonens 141 ansatte. Resultatene av de analyserte dataene indikerer at ACOS har utviklet strukturen i likhet med Greiners (1998) teori om evolusjoner og revolusjoner i organisasjoners vekst. I resultatene fremkommer det også at ledelsen i organisasjonen har en betydelig innvirkning på deres vekst og suksess. I oppgaven konkluderes det med at ledelsen også har hatt en betydning på organisasjonens kultur, som igjen har har hatt en positiv innvirkning på organisasjonens vekst. Til videre forskning vil det være interessant å samle inn informasjon fra flere respondenter for å kunne skape et større helhetsbilde og for å optimalisere undersøkelsen. Det vil også være spennende å utforske ledelsen i ACOS sine holdninger og erfaringer nærmere, sammenligne med flere organisasjoner eller følge ACOS over en lengre tidsperiode. Denne bacheloroppgaven undersøker også undersøkelsens og analysens begrensninger. Den gjennomførte spørreundersøkelsen har ikke et representativt utvalg. Vi undersøker også mulige feil i undersøkelsens måleprosess. Vi som forskere har ikke samlet inn tilstrekkelig med data til å kunne skape et fullstendig bilde av ACOS sin organisasjonsstruktur, ledelse eller organisasjonskultur.