Strategisk HR: Hvordan kan HR lykkes i rollen som strategisk partner?

Abstract

Bacheloroppgavens overordnede problemstilling er “hvordan kan HR lykkes i rollen som strategisk partner?”. Temaet er strategisk HR og bakgrunnen for valg av tema er at HR har endret karakter de siste årene, og at det i dag er et større fokus på strategisk HR. Dette ledet ut i forskningsspørsmålet: ”Hvordan blir rollen som strategisk partner praktisert i dag?”. Selv om forskningen de siste årene trekker frem viktigheten av at HR tar denne rollen, er det likevel ikke alle som velger eller har muligheten til å legge like stor vekt på det strategiske. I tillegg er det flere HR-avdelinger som ønsker å ta denne rollen, men som ikke klarer å ta denne posisjonen grunnet ulike hemmende elementer. Dette ledet til vårt andre forskningsspørsmål: ”Hvilke utfordringer opplever HR ved utførelse av rollen?”. For at HRavdelinger skal kunne utføre rollen og lykkes som strategisk partner, er det viktig at HR møter disse utfordringene, noe som ledet ut i vårt siste forskningsspørsmål: ”Hvordan kan HRfunksjonen løse disse utfordringene?”. Vi har benyttet oss av kvalitativ metode for å besvare oppgaven, og vi har i den anledning intervjuet ni HR-direktører i forskjellige virksomheter. På denne måten kunne vi legge vekt på nærhet og personlig kommunikasjon, slik at vi fikk innholdsrik informasjon om både informantene og strategisk HR som fenomen. Våre funn indikerer at strategisk HR er svært utfordrende i praksis, da det er flere elementer som hindrer utførelsen. Vi kartla tidlig, basert på teori, fem overordnede faktorer som hindrer det strategiske arbeidet, men bare fire av dem samsvarte med våre funn. Den femte ble byttet ut med en annen faktor som viste seg å være mer fremtredende enn den vi opprinnelig hadde valgt ut. For at HR skal lykkes i rollen som strategisk partner, så blir konklusjonen at man må kunne vise sin verdi, se større organisasjonsmessige sammenhenger og gjøre linjelederne mer selvgående. I tillegg må HR ha et klart forhold til sitt tidsbruk og sine prioriteringer, og man må ha et mindset som støtter opp om den nye og mer strategiske tilnærmingen på HRfunksjonen.