Kvalitet i lederrekruttering: Hvordan bruk av personlighetstesting kan øke den prediktive validiteten ved ansettelse av ledere

Abstract

Oppgaven sentrerer seg rundt hvordan personlighetstester kan benyttes for å kvalitetssikre rekrutteringen av ledere og hvilke forutsetninger som ligger til grunn for at bruk av test kan redusere risiko for feilrekrutteringer. Vårt overordnete teoretiske utgangspunkt fokuserer på personlighet, ledelse og femfaktormodellen. Ettersom vi ønsket å undersøke bruken av personlighetstester i praksis, tok vi videre utgangspunkt i eksisterende teorier innenfor rekrutteringsmetodikk, seleksjonsmetoder, testkvalitet og feilrekruttering. For å gjennomføre undersøkelsen har vi benyttet kvalitativ metode. Dette med bakgrunn i at vi ønsket å komme i dybden og var avhengig av mer informasjon enn hva en spørreundersøkelse kunne gi. Vi gjennomførte 8 semistrukturerte dybdeintervju med respondenter som jobber i HR-avdelinger i ulike bedrifter. Undersøkelsen viser at hensiktsmessig og strategisk bruk av personlighetstester vil kunne sikre en mer rettferdig og objektiv vurdering av kandidatene i rekrutteringsprosessen. Hovedfunnene viser at personlighetstester kan bidra til å redusere risikoen for feilansettelser dersom det utføres en grundig jobbanalyse, der ønskede personlighetstrekk hos lederkandidatene defineres. Det forutsettes også at personlighetstesten benyttes som et samtaleverktøy i forkant av et andregangsintervju, fremfor som et verktøy for å “sile kandidater”. I tillegg kommer det frem at testens kvalitet og testbrukerens kompetanse vil være en avgjørende faktor for en vellykket rekruttering.