HR som en strategisk partner: Hvordan arbeider HR-avdelinger for å være en relevant deltaker i ledergruppen?

Abstract

Som avslutning på tre års studier ved Høyskolen Kristiania med studieretning HR og personalledelse har vi valgt å fordype oss i temaet strategisk HR. Oppgavens problemstilling “Hvordan arbeider HR-avdelinger for å være en relevant deltakere i ledergruppen?” ble utviklet gjennom interesse for hvordan fremtidsrettede bedrifter arbeider og utvikler seg. På bakgrunn av omfattende endringer av HR-funksjonen, som har gått fra en administrativ rolle til å ha en mer anerkjent plass ved det store bordet, mener vi at utviklingen er et aktuelt tema som er relevant for utdanningen vår. For å kunne svare på problemstillingen har vi har kommet frem til tre forskningsspørsmål: - Hvordan påvirker strukturen HR sin funksjon? - Hvilken rolle har HR i bedriftens strategiske planlegging for å nå de overordnede målene? - Hvilken kompetanse trenger HR avdelingen? Vi har valgt å fordype oss i disse tre temaene og i tillegg har vi undersøkt ledergrupper fordi det er relevant i forhold til problemstillingen. Vi har brukt kvalitativ metode med semistrukturerte dybdeintervjuer for å kunne besvare spørsmålet. Vi har gått inn i fem bedrifter med solide HR-avdelinger og intervjuet åtte informanter som jobber innenfor HRfunksjonen. Teorien i oppgaven er fremfor alt basert på Dave Ulrichs forskning om hvordan HR-avdelinger skal jobbe effektivt for å være en ressurssterk deltaker. HR-avdelingen i de bedriftene vi undersøkt har gjort forandringer og flere er akkurat nå i en endringsfase. Funnene viser til at HR-funksjonen har fått et oppsving og jobber ikke lenger kun som en støttefunksjon. Nå er d en del av den strategiske planleggingen. For å bli en troverdig deltaker i bedriften mener vi at HR-ansatte må ha en god organisatorisk forståelse og bli dyktige til å fremheve den kompetansen. Gjennom å vise til hvilken verdi de legger til, kan de oppfattes som relevante for de ansatte og ledelsen. På denne måten endres strukturen til å gi HR en plass i ledergruppen. HR vil få mulighet til å bli en strategisk partner og kunne jobbe mer proaktivt med krav om at de må vise til at deres resultater hjelper bedriften til å nå de overordnede målene.