En studie om hvordan atypiske ansettelsesrelasjoner påvirker organisasjonskulturen i Nortura

Abstract

Formålet med denne oppgaven har vært å undersøke om atypiske ansettelsesrelasjoner har en påvirkning på organisasjonskulturen. Videre ønsket vi å avdekke hvilke sentrale elementer i kulturen som kunne bli berørt av ansettelsesrelasjonen. Med dette som utgangspunkt utarbeidet vi følgende problemstilling: “Hvordan påvirker atypiske ansettelsesrelasjoner organisasjonskulturen i virksomheten?” Det å skape en forståelse av fenomenet organisasjonskultur er en stor og omfattende prosess. Vi har derfor begrenset det teoretiske rammeverket for oppgaven til de aspektene vi fant relevant. For å besvare problemstillingen valgte vi kvalitativ metode for å få en dypere innsikt i menneskers individuelle erfaringer og holdninger. Vi ønsket å innhente mest mulig informasjon om fenomenet, og av den grunn brukte vi enkeltcasestudie med en fenomenologisk tilnærming som forskningsdesign. Innsamlingsmetoden vi benyttet var semi-strukturert dybdeintervju. Undersøkelsen har foregått i én av Nortura sine avdelinger der vi var i kontakt med både faste og innleide arbeidstakere. Undersøkelsen viser at Nortura sin bruk av atypiske ansettelser i liten grad påvirker organisasjonskulturen. Funnene peker i ulike retninger, hvorav enkelte har negative holdninger til bruken, mens andre ser nytteverdien av ekstern arbeidskraft. Vi har sett at Nortura jobber strategisk med å sosialisere og introdusere innleide arbeidstakere. Likevel foreligger det ulike oppfatninger blant de ansatte om hvorvidt dette fungerer optimalt. Det fremgår i undersøkelsen at de innleide ikke identifiserer seg med Nortura sin visjon og verdier. Til tross for dette oppfattet ikke de ansatte dette som en barriere for arbeidet. Vi har ikke funnet noen ytterligere elementer ved atypiske ansettelsesrelasjoner som kan ha betydelig effekt for organisasjonskulturen.