Survivor Syndrome- Hvordan påvirkes de gjenværende av nedbemanningen?

Abstract

Denne oppgaven har hatt som formål å undersøke om de gjenværende ansatte opplevde «survivor syndrome» i forbindelse med nedbemanningen hos Orkla i 2013, etter at deres oppkjøp av Rieber & søn var et faktum. Survivor syndrome kan betegnes som ulike negative reaksjoner gjenværende medarbeidere kan oppleve etter en nedbemanning. I vår oppgave har vi særlig vektlagt elementene depresjon, svekket tillit og svekket motivasjon hos medarbeiderne. Gjennom dybdeintervjuer med fire ulike informanter har vi forsøkt å undersøke om noen av reaksjonene har funnet sted hos disse. De fire medarbeiderne har ulike stillinger hos Orkla, men har til felles lang fartstid hos Rieber & søn før det nevnte oppkjøpet. Dette er en undersøkelse vi også gjennomførte i 2016, med de samme fire intervjuobjektene, hvor vi konkluderte med flere tilfeller av «survivor syndrome». Dette har gitt oss grunnlag for å sammenligne besvarelser fra de to undersøkelsene. I bacheloroppgaven har vi derfor, i tillegg til å analysere og presentere våre nye funn, foretatt en sammenligning av dataene vi har innhentet fra de to ulike gjennomføringene. Gjennom undersøkelsen har vi funnet klare tegn på at de ulike medarbeiderne opplevde ulike dimensjoner innenfor «survivor syndrome», og konkludert med at samtlige led av dette under, og i tiden etter, nedbemanningen. Vi ønsker at vår oppgave skal belyse spørsmålet om hvordan gjenværende medarbeidere egentlig påvirkes av en nedbemanning.