En studie om: Hvordan ivareta organisasjonskultur når bedriften har høy grad av innleid arbeidskraft.

Abstract

Denne undersøkelsen er gjort basert på et ønske om å se hvordan en bedrift med høy bruk av innleid arbeidskraft kan ivareta sin organisasjonskultur. Bakgrunnen for oppgavens tematikk er et ønske om å få et dypere innblikk i organisasjonskultur og da med vekt på en kultur som påvirkes av andre kulturer og nasjonaliteter. Utviklingen viser at stadig flere næringer bruker utenlandsk arbeidskraft i større grad enn tidligere, og vi ser dermed på dette som et svært dagsaktuelt tema (Friberg, Dølvik og Eldring 2016). I denne oppgaven vil vi presentere og analysere 3 forskningsspørsmål som omhandler globalisering og arbeidsmigrasjon, kulturforskjeller mellom Polen og Norge, og hvilke konkrete valg ledelsen tar for å ivareta kulturen. Basert på analysen av disse forskningsspørsmålene vil vi besvare problemstillingen vår som lyder som følger: «På hvilken måte arbeider de ansatte i Bygg AS med å ivareta organisasjonskulturen når de har høy grad av innleid arbeidskraft?» Oppgaven deles inn i kapitler om innledning, om bransjen, teori, metode, analyse, resultat og refleksjon. I teoridelen blir begrepet organisasjonskultur definert i vår sammenheng, vi presenterer informasjon om globalisering og arbeidsmigrasjon, de kulturelle dimensjonene til Geert Hofstede utredes, og kommunikasjonsbegrepet blir definert og sett i sammenheng med organisasjonskultur. Undersøkelsen bruker kvalitative metode, og er av typen enkeltcasestudie med en fenomenologisk tilnærming, hvor dybdeintervju og observasjon er de hovedsakelige datainnsamlingsmetodene. Det som kom frem under datainnsamlingen var noe uforventet da organisasjonskulturen ikke i like stor grad blir påvirket av den innleide arbeidskraften som det vi antok på forhånd. Likevel kom det frem at bedriften tar konkrete valg som er med på å ivareta Bygg AS sin måte å «utføre ting på». Dette er valg som baserer seg på faste sosiale sammenkomster, mentorordninger og høy bruk av lærlinger. Likeså har de en kvote for hvor mange de ansetter fast når de er fremmedspråklig, og ansatte som tidligere har jobbet sammen i en annen bedrift. Konsekvent bruk av polsk innleid arbeidskraft og sterk merkevare-føring på klær og utstyr er også konkrete valg som bedriften tar.