Prøvetid: Hvordan kan prøvetiden utnyttes for å kvalitetssikre nyansettelser?

Abstract

Temaet: Vi har valgt å undersøke hvordan utnyttelse av prøvetiden kan være med på kvalitetssikre nyansettelser, og fungere som et verktøy for norske arbeidsgivere. Det er av interesse å undersøke bakenforliggende årsaker til hvorfor norske arbeidsgivere ikke benytter seg av den. Temaet bygger på en antakelse om at fenomenet prøvetid blir vektlagt i det norske næringsliv, tross den store andelen av feilansettelser. Med bakgrunn i dette har vi valgt følgende problemstilling: «Hvordan kan prøvetiden utnyttes for å kvalitetssikre nyansettelser?»

Formålet: Hensikten med denne oppgaven har vært å få en dypere forståelse av et fenomen som i en grad er kjent hos flere, men som i liten grad blir diskutert. For å oppnå dette har formålet vært å innhente ny kunnskap fra arbeidslivet, spesielt arbeidsgivere, som kan bidra med kloke og nyttige perspektiver. Med utgangspunkt har vi hatt behov for å innhente kunnskap og forståelser av fenomenet for å forstå hvorvidt perioden har nytteverdi for norske arbeidsgivere.

Teori: I dette kapittelet tar vi for oss grunnleggende teori og eksisterende litteratur knyttet til vår problemstilling. Dette vil forhåpentligvis skape en større forståelse, et større innblikk og bidra til å se problemet i en større kontekst.

Metode: Vi benytter oss primært av kvalitativ metode, men har i tillegg valgt å gjennomføre en enkel kvantitativ undersøkelse for å skaffe oss et innblikk av hvordan prøvetid blir oppfattet av folk flest. Denne undersøkelsen blir lite vektlagt, både grunnet eventuelle svakheter ved undersøkelsen, men også grunnet bacheloroppgavens begrensninger. De kvalitative undersøkelsene gir oss derimot en grundig og dyp forståelse av vår problemstilling. Vi har valgt å benytte oss av semistrukturert intervjuer som metode i kvalitativ forskningssammenheng.

Resultater: Våre funn har avdekket primært tre forhold knyttet til våre forskningsspørsmål. 1) Prøvetidens innhold, hvordan bruken oppleves og at perioden oppleves som for kort til å vurdere nyansatte. 2) Sentrale barrierer til hvorfor den ikke utnyttes i større grad som den norske kultur og lederegenskaper, tilgjengelig ressurser, kunnskapsnivå og bruk av midlertidige ansettelser. 3) De allerede eksisterende prosessene som dekker faktorer som oppfølging, veiledning og dokumentasjon, men som samtidig har behov for økt systematisering og implementering av ytterligere tiltak.