VEKSTSTRATEGI + KOMPETANSESTRATEGI = SANT?

Abstract

I takt med de raske endringene i dagens samfunn undret vi oss over hvordan det jobbes med kompetanse og hvordan en kompetansestrategi i en bedrift. I utgangspunktet tenkte vi at det ville være interessant å se hvordan en stor veletablert virksomhet jobbet med dette. Men i stedet kom vi over Fonn AS, som er et ungt og raskt voksende firma. Etter å ha lest oss opp om dem falt vi pladask for tanken på å undersøke hvordan kompetansestrategi prioriteres når en virksomhet vokser hurtig. På bakgrunnen av dette valgte vi følgende problemstilling:

«Hvordan jobbes det med kompetansestrategi i Fonn Byggemappen AS når de opplever hurtig vekst?»

For å hjelpe oss å besvare problemstillingen og lettere få en oversikt over forskningsmaterialet endte vi opp med to forskningsspørsmål: 1: Hvor i livssyklusen/i hvilken vekstfase befinner organisasjonen seg? 2: Hvilke faktorer i kompetansestrategien legger organisasjonen vekt på? For å kunne svare på disse spørsmålene på en hensiktsmessig måte valgte vi kvalitativ metode, herunder seks semi-strukturerte intervjuer som ble transkribert. Materialet som vi samlet inn ble deretter kategorisert og analysert, og ut ifra dette gjorde vi flere interessante funn.

For å kunne forklare våre funn tok vi utgangspunkt to livssyklusmodeller «The Greiner Growth Model» (1972;1998) samt Lewis og Churchill sin modell «The Five Stages of Small Business Growth» (1983). Gjennom de ulike fasene i disse modellene brukte vi Linda Lais (2013) modell for kompetansestrategi, og undersøkte hvordan det ble jobbet med stegene i Lais modell gjennom de forskjellige fasene i livssyklusmodellene. Vi undersøkte hvordan de jobbet med kompetanse fra oppstart til å bli en trygg og etablert virksomhet i Norge, og gjennom planlegging og gjennomføring av en internasjonaliseringsprosess. Ut i fra situasjonen virksomheten befinner seg i fant vi at det ble og blir brukt flere ulike strategier ustrukturert, både på vekst og kompetanse. Etter hvert som de opplever vekst så er vår forståelse at det blir mer struktur. Vår generelle anbefaling er å jobbe systematisk med kompetansestrategi uavhengig av kontekst.