dc.description.abstract | Tanken bak denne bacheloroppgaven har vært å finne en inngangsport som HR-avdelinger kan
bruke for å bli anerkjent og skape verdi i organisasjonen. Vi ser på relasjonen mellom HR og
mellomledelsen som et viktig første ledd for å oppnå verdiskapning, og har med bakgrunn i dette
forsket på hvordan HR bør angripe relasjonen for å skape gode resultater. Problemstillingen vår
ble som følger:
Hvordan kan HR-avdelingen skape verdi i relasjonen med mellomledelsen?
Ved å ta et dypdykk i ulik teori falt avgjørelsen på å bruke HR-kompetansen “troverdig aktivist”,
utarbeidet av Ulrich (2017), som utgangspunkt for å besvare problemstillingen. Formålet med
denne kompetansen er nemlig å skape innflytelse, integritet og tillit gjennom resultater.
“Troverdig aktivist”-domenet er igjen delt i fire faktorer som beskriver hvordan HR bør gå frem
for å mestre denne kompetansen. Vi har brukt de fire faktorene sammen med supplerende teori for
å besvare våre to forskningsspørsmål:
1) Hvordan bør HR jobbe ut mot mellomledelsen for å bli en troverdig aktivist?
2) Hvordan bør HR jobbe inn mot seg selv for å bli en troverdig aktivist?
Disse spørsmålene opplevde vi at ga et helhetlig og overordnet bilde på problemstillingen, da de
tar for seg eksterne og interne aktiviteter for å bli en relasjonsbyggende troverdig aktivist. For å
besvare spørsmålene og samtidig ha relasjonen med mellomledelsen som fokus i forskningen,
valgte vi to ulike innfallsvinkler. Utvalget er derfor representert av fire HR-medarbeidere og fem
mellomledere fra tre store bedrifter i ulike bransjer og sektorer. Datainnsamlingen ble
gjennomført ved bruk av kvalitativ metode, hvor vi ved bruk av dybdeintervju stilte spørsmål som
ga oss svar på hvordan representantene praktiserer og opplever de fire faktorene.
Resultatene ble deretter systematisert og analysert, som førte til spennende funn. Oppsummerende
så vi at HR-avdelingene har et stort ønske om å fokusere på disse faktorene, men at flertallet av de
blir nedprioritert og glemt. Avslutningsvis har vi konkludert med faste holdepunkter og
anbefalinger til HR om hvordan de skaper verdi i relasjonen med mellomlederne ved å fremstå og
utvikle seg til å bli troverdige aktivister. Mange av punktene er svært grunnleggende og veldig
selvsagt, likevel opplever vi at HR-avdelingene har forbedringspotensialer og bør bevisstgjøres på
hvilken rolle mellomlederne kan ta i denne prosessen. | nb_NO |