Fra ukjent klubb til Europa-eventyr : En historisk ekspansjonsteoretisk analyse av Sarpsborg 08.

Abstract

I denne oppgaven har det blitt gjennomført en historisk ekspansjonsteorietisk analyse av Sarpsborg 08 Fotballforening. Vi har analysert den sportslige og økonomiske utviklingen til klubben siden fusjonen i 2008 frem til i dag. Dette har blitt gjennomført ved å knytte et teoretisk rammeverk opp mot den empiriske konteksten, for deretter å drøfte hvordan klubben sin strategiske inngangsstrategi har hjulpet dem å oppnå den suksessen vi har sett de seneste årene. Etter dette har det blitt diskutert hvordan klubben kan utvikle seg videre ved hjelp av innovasjon. I 2008 fusjonerte 16 klubber i Sarpsborg kommune til én satsningsklubb, som ble kalt Sarpsborg 08 Fotballforening. På dette tidspunktet lå klubben i bunnen av norsk 1. divisjon (divisjonen under Eliteserien). Tolv år senere har klubben tatt bronsemedalje i Eliteserien, kommet til to cupfinaler og kvalifisert seg for Europaligaen. Formålet med denne oppgaven har vært å se nærmere på hvorfor S08 har lyktes så bra med sin beslutning om å fusjonere.. Det gjorde at vi kom frem til følgende problemstilling:

Resultater fra strategiske ekspansjonsbeslutninger: En historisk ekspansjonsteoretisk analyse av Sarpsborg 08.

For å svare best mulig på problemstillingen har det blitt utarbeidet tre forskningsspørsmål (Fx):

F1: Hvordan har ekspansjonsstrategiske beslutninger påvirket sportslig utvikling? F2: Hvordan har fusjonen påvirket klubbens økonomiske resultater? F3: Hvordan kan strategiske innovasjons-beslutninger utvikle Sarpsborg 08 ytterligere?

Vi har valgt ut Lien og Jakobsen (2015) sin analytiske seks-stegmodell for ekspansjon som teoretisk rammeverk. Presentasjonen av den nåværende økonomiske situasjonen i norsk toppfotball er inkludert for å gi leseren bedre innsikt i fotballbransjens finansielle kontekst. Videre ertidligere forskning om fotballbransjen og innovasjon i idrett presentert. I lys av COVID-19-situasjonen ble planlagte intervjuer avlyst. Derfor er dette en kvalitativ studie som utelukkende baserer seg på sekundærdata. Råmaterialet er i hovedsak Sarpsborg08 sine årsrapporter. Årsrapportene undersøkes gjennom en innholdsanalyse med fire steg.

Lien og Jakobsen (2015) sin seks-stegsmodell er tilpasset med utgangspunkt i konteksten til en fotballklubb. Basert på denne modellen har vi sett at fusjonen til Sarpsborg 08 har ført til at klubben har klart å samle unge talenter, fotballkompetanse og fan-oppslutning rundt én klubb, der man før konkurrerte mot flere klubber internt i Sarpsborg. Disse nye ressursene har Sarpsborg 08 klart å forvalte på en svært god måte. Blant annet har de hatt en svært god fortjeneste på overgangsmarkedet, som har bidratt til at klubben har bygget opp en god økonomi. Mye av grunnen til Sarpsborg 08 sin suksess har vært at de har drevet klubben på en økonomisk svært fornuftig måte, illustrert ved at de har vært klubben i Eliteserien som har vært lengst i grønn sone, i henhold til Norges Fotballforbund sitt finansielle oppfølgingssystem (FOS). Dette har ført til at Sarpsborg 08 i dag er robuste økonomisk, som gjør at de er en av de klubbene i Eliteserien som står best rustet til å takle utfordringene koronakrisen har ført med seg.

En av disse utfordringene har vært et nærmest ikke-eksisterende overgangsmarked og vi har i denne oppgaven undersøkt alternative måter klubben kan forsterke segpå. Vi har derfor analysert hvordan Sarpsborg kan bruke koronasituasjonen til å investere i innovasjon. Det blir presentert forslag til ulike tiltak som Sarpsborg 08 kan implementere i sin daglige drift, som vi tror vil kunne skape konkurransefortrinn på sine rivaler og hjelpe klubben å utvikle seg ytterligere. Tiltakene vi anbefaler for klubbutvikling er å implementere VR-teknologi, etablere et esport-lag og starte opp en YouTube-kanal.