Lederutvikling : En kvalitativ studie om virkningen av lederutvikling

Abstract

Fenomenet lederutvikling har vist seg å være av stor verdi, ikke bare for den enkelte leder, men også for medarbeidere og organisasjoner som helhet. I vår masteroppgave forsøker vi å gi økt forståelse for virkningen av lederutvikling, og fenomenets positive sider. Det mangler imidlertid empirisk forskning på feltet, og stadig flere stiller spørsmål ved virkningen av lederutvikling. Denne studien har derfor til hensikt å undersøke om ledere som deltar på lederutviklingsprogram endrer lederatferd, kommunikasjon og lederferdigheter, som resultat av deltakelsen.Vi dykker dypere inn i dokumenterte endringer som er fremkommet, og undersøker nærmere om endringene skyldes selve deltakelsen på lederutviklingsprogrammet. Denne studien tar utgangspunkt i følgende problemstilling: På hvilken måte har lederne i Tech Consulting opplevd endringer i lederatferd, kommunikasjon og lederferdigheter som følge av deltakelsen på Share Lederutvikling?

Studien består av data samlet inn blant ledere i Tech Consulting, fra perioden 25. januar 2020 til 11. mars 2020. Året 2018 deltok flere ledere fra teknologiselskapet Tech Consulting på lederutviklingsprogrammet Share Lederutvikling, i regi av konsulentselskapet Danielsen & Hoff. Resultatene fra denne studien viser at lederne som deltok på programmet har opplevd endringer i deres selvopplevde atferd og ferdigheter. Videre viser resultatene at lederne har forbedret sine kommunikasjonsferdigheter, samt økt samarbeidsevnene som følge av programmet. Et interessant funn er at ledernes grunnleggende holdning, innstilling og forventinger til lederutvikling har spilt en viktig rolle for hvorvidt de har oppnådd utvikling og tilegnet seg nye ferdigheter. Resultatet i sin helhet indikerer at lederne iTech Consulting har oppnådd positiv effekt, og at de har hatt stor nytte av å delta på Danielsen & Hoffs program.

Det er viktig å presisere at slike virkninger av lederutvikling ikke er en forutsetning for alle organisasjoner. Endringene i ledernes atferd, ferdigheter ogkommunikasjon kan begrunnes i at Danielsen & Hoff tok utgangspunkt i Tech Consultings mål, og designet programmet etter ledernes styrker, svakheter og utviklingsbehov. I teorien anses dette som et suksesskriterium. Studien konkluderer med at lederutvikling er et velfungerende organisatorisk tiltak for oppnåelse avendring og utvikling av ledere.