dc.contributor.author | Berg, Emil | |
dc.contributor.author | Hangeland, Daniel | |
dc.date.accessioned | 2021-03-11T10:50:08Z | |
dc.date.available | 2021-03-11T10:50:08Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2732839 | |
dc.description.abstract | Denne bacheloroppgaven undersøker hva som kan gjøres i oppstartsfasen av
onboardingsprosessen for å redusere nyansattes stressnivå. Dette er et tema vi mener fortjener
mer forskning. Vi har tatt utgangspunkt i to forskningsspørsmål: Hva sier forskning og
litteratur på området (stress) om hva organisasjoner kan gjøre for å redusere/håndtere stress,
og hvordan kan dette settes i sammenheng med oppstartsfasen i en onboardingsprosess.
Vi har benyttet kvalitativ metode for å besvare problemstillingen og oppgaven er gjennomført
som et rent litteratursstudie. Empirien som er benyttet er litteratur og teori relatert til
onboarding/organisasjonssosialisering og stress.
I besvarelsen av det første forskningsspørsmålet konkluderer vi med at sosial støtte og
jobbressurser er spesielt viktige aspekter i arbeidet med å mitigere stress. Videre fant vi at
organisasjoner bør kartlegge de ansattes kunnskap og kompetansenivå for å sette
arbeidskravene som gis i forhold til dette.
I besvarelsen av det andre forskningsspørsmålet fant vi ut at når det angår
organisasjonssosialiseringstaktikker, kan det lønne seg å bruke institusjonelle taktikker for å
mitigere nyansattes stressnivå. Dette er dog veldig avhengig av hva slags organisasjon det er
snakk om. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.rights | Navngivelse-Ikkekommersiell-DelPåSammeVilkår 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.no | * |
dc.subject | HR og personalledelse | en_US |
dc.subject | Organisasjonssosialisering | en_US |
dc.title | Organisasjonssosialisering - en stressende prosess? | en_US |
dc.type | Bachelor thesis | en_US |