Young professionals forventinger til ledelse. Jobber for å leve, lever ikke for å jobbe

Abstract

Formålet med denne oppgaven er å undersøke om transformasjonsledelse møter forventningene til Young Professionals. Young Professionals er dagens og fremtidens arbeidstakere, og vi synes det er spesielt interessant å se på om en av nåtidens mest populære lederteorier vil samsvare med denne målgruppens forventninger. Målet med studiet er ikke å skape en ny ledelsesteori, men å få en innsikt og innspill som kan bidra til å utvikle og revidere dagens transformasjonsledelse. Bakgrunnen for vår konklusjon baserer seg på tilbakemeldinger fra respondenter i denne målgruppen, i tillegg har vi sett på annen forskning og teori som er gjeldende på dette området. Forhåpentligvis vil våre resultater bidra til å gi en pekepinn på hvilke forventinger Young Professionals har til ledelse, og om dagens transformasjonsledelse er optimal for å tilfredsstille Young Professionals forventninger. Vår problemstilling er derfor som følger: Hvordan møter transformasjonsledelse Young Professionals forventninger til ledelse? Til denne undersøkelsen har vi valgt en kvalitativ forskningsmetode med en fenomenologisk tilnærming, der fenomenene for undersøkelsen er; transformasjonsledelse og Young Professionals. Vi har samlet inn svar fra 18 respondenter, gjennom et digitalt spørreskjema. Utvalget består av studenter og nyutdannede i en alder fra 21-30 år. Ut fra analyse av empirien ser vi funn som viser både likheter og ulikheter med transformasjonsledelse. Dette indikerer at dersom transformasjonsledelse blir utøvd slik dagens teori tilsier, vil den ikke møte alle forventningene Young Professionals har til ledelse. Et stort funn vi har presentert i oppgaven, er Young Professionals forhold til motivasjon og prestasjon, der blant annet lønn og belønning spiller en stor rolle. Dette er i stor strid med teorien om transformasjonsledelse. Studien viser også et paradoks i forbindelse med fritid og jobb, som kan gjøre det vanskelig for en leder å forholde seg til. Tatt alle våre funn i betraktning, vil vi se at transformasjonsledelse ikke vil møte alle forventningene til Young Professionals.