Hva gikk galt i rekrutteringsprosessen?

Abstract

Denne oppgaven er skrevet rundt problemstillingen: «Er feilansettelser et resultat av en dårlig gjennomført rekrutteringsprosess?» Oppgaven sentrerer seg rundt hvorfor feilansettelser oppstår. Det å ansette nye medarbeidere er en stor risiko for bedrifter, både når det kommer til det økonomiske, men også med tanke på at de ansatte skal skape lønnsomhet for bedriften. Bedrifter bruker mye tid, penger og ressurser på å ansette de riktige menneskene til riktig plass, men likevel så oppstår det feilansettelser. Temaet for denne oppgaven er feilansettelser, og hvorfor de oppstår. Formålet med oppgaven er å avdekke hvor det eventuelt går galt i rekrutteringsprosessen, og hvilke fallgruver som fører til feilansettelser. For å besvare på problemstillingen har forskningen blitt gjennomført med bruk av kvalitativ metode, og jeg har et utvalg på til sammen 5 informanter som arbeider med rekruttering i ulike bransjer med ulik erfaring. Ved bruk av semistrukturer dybdeintervju har jeg tilegnet meg en forståelse av hvordan de gjennomfører en rekrutteringsprosess. Videre har en omfattende analyse avdekket flere kritiske funn i rekrutteringsprosessen, samt hvor det en sjans for at feilansettelser oppstår. Resultatene sett i tilknytning til eksisterende teori avdekker at det lett oppstår feilansettelser når man ikke er godt nok forberedt på rekrutteringsprosessen. Videre viser det seg at det er flere ulike fallgruver innenfor rekrutteringsprosessen. Funnene som blir vektlagt som årsaker er forarbeid, tid, samt menneskelig forhold slik som holdninger og følelser. Jeg håper at undersøkelsen kan inspirere til videre forskning, og jeg har avslutningsvis presentert mulige problemstillinger som kan undersøkes ytterligere.