Selvledelse blant ansatte under hjemmekontor.

Abstract

De siste tre tiårene har selvledelse vært under stor utvikling og det finnes store mengder forskning innen selvledelseslitteraturen. Det skal her gjøres et kvalitativt forskningsprosjekt hvor formålet er å få et objektivt innblikk i enkelte prosesser ved selvledelse blant ansatte under hjemmekontor. Implikasjoner for praksis og forskning blir diskutert.

Prosjektet bærer en fenomenologisk tilnærming, hvor det i den sammenheng skal utføres individuelle semistrukturerte dybdeintervjuer for å fremme relevant og interessant datamateriale. Metoden er hensiktsmessig for muliggjørelse og anskaffelse av bredere innsikt og informasjon som tillater informanter å dele personlige meninger, erfaringer, tanker og refleksjoner til formål for å besvare problemstillingen.

Videre argumenteres det for at informantene i prosjektet har et snevert forhold til selvledelse da deres assosiasjoner rundt fenomenet kun dekker deler av essensen ved selvledelse og at det er enkelte selvledelsesstrategier informantene hverken er bevisste eller tar i bruk. På tross av mangelfull bevisst bruk av selvledelsesstrategier fra teori rundt selvledelse, tolkes det slik at informantene evner å håndtere arbeid i jobbsammenheng. Dette funnet vekker interesse rundt potensiale ved bevisstgjørelse av selvledelse.

Det argumenteres videre for at informantene i all hovedsak fokuserer, og vektlegger struktur og organisering; noe som har betydning for hvordan de leder seg selv. Funn viser at informantene i stor grad bruker selvmålsetting, og det kan diskuteres ved senere forskning hvorvidt dette skyldes at flere av de atferdsrelaterte, kognitive strategiene og belønningsmekanismene, utelates grunnet opplevelse av tilfredsstillende håndtering i jobbsammenheng eller mangel på bevisstgjørelse rundt fenomenet.