Til hvilken grad står norske toppfotballtrenere ved sine verdier i motgang?

Abstract

Det finnes mye forskning knyttet til fotballtrenerrollen, men lite av denne forskning ser på trenerrollen og hens utøvelse av ledelse med utgangspunkt i verdier. Det som gjør en fotballtrener interessant å forske på sammenlignet med andre verdibaserte ledere, er en fotballtreners omstendigheter, med seier og tap og et voldsomt press fra både media, supportere og styre.

Norske toppfotballtrenere lever under et voldsomt press, og lagene de leder står ofte i motgang. Spillerne blir preget av motgangen, og treneren må finne løsninger for å snu den negative trenden. Norske toppfotballtrenere er tydelige på at verdier er viktige å lede etter. Men hvordan forholder de seg egentlig til verdiene sine når de står i motgang? Denne oppgaven ser på toppfotballtreneres utførelse av verdibasert ledelse, og oppgavens problemstilling lyder slik: Til hvilken grad står norske toppfotballtrenere ved sine verdier i motgang?

Til tross for at det finnes mye forskning om både verdibasert ledelse og fotballtrenere, finnes det et tomrom i det å se på norske fotballtreneres utøvelse av verdibasert ledelse i motgang.

Oppgaven er basert på en kvalitativ undersøkelse basert på dybdeintervjuer med seks trenere på toppnivå som alle har stått i motgang. Oppgavens informanter hadde et bevisst forhold til verdier i sin ledelsesutøvelse, og verdiene involvering, trivsel, ærlighet, lojalitet og kommunikasjon var de mest fremtredende. Trenerne hadde et nokså bevisst forhold til hvordan disse verdiene stod seg i motgang, og praktiseringen av verdiarbeid knyttet til disse varierte fra trener til trener og fra verdi til verdi. Totalt sett fant vi at trenerne tilsynelatende gjennomførte mer verdiarbeid i motgang enn det de gjorde ellers.