«Remote work»: En brikke i fremtidens arbeidsliv?

Abstract

Hjemmekontor har blitt en større del av arbeidshverdagen til mange siden mars 2020 som et resultat av restriksjonene knyttet til koronapandemien. Flere organisasjoner har flyttet sine ansatte til en «remote work» hverdag med digital samhandling over nett. Basert på dette var det interessant å se på hvordan dette har påvirket ansattes arbeidshverdag og hvilke holdninger de hadde til remote work i fremtidens arbeidsliv. Dette er basert på motivasjon og menneskelig behov som ga følgende problemstilling:

Hvilken påvirkning har «remote work» hatt på ansattes indre motivasjon og hvordan stiller de seg til dette i fremtidens arbeidsliv?

Denne tilnærmingen legger vekt på selvbestemmelsesteorien av Deci og Ryan (2000) med behovene for autonomi, kompetanse og tilhørighet. Hvordan disse behovene har blitt påvirket av hjemmekontor kan vise til i hvilken grad den ansattes indre motivasjon har blitt påvirket. For å komplementere dette er Lai (2013) sine drivere for kompetansemobilisering koblet sammen med disse behovene. Videre kan dette legge føringer for remote work i fremtiden arbeidsliv.

For å besvare denne problemstillingen er det tatt stilling til syv ansattes fra en tjenesteytende organisasjon som har hatt hjemmekontor sammenhengende i over et år. Det er tatt i bruk kvalitativ metode der datainnsamlingen for denne undersøkelsen ble innhentet gjennom et digitalt kvalitativt intervju. Forskningen er basert på et fenomenologisk design som har lagt grunnlaget for oppgavens dataanalyse og resultater.

Som følge av det innsamlede materialet har dette avdekket at indre motivasjon har blitt påvirket i positiv grad ved at ansatte har blitt mer selvregulerte enn tidligere som har gitt rom for frihet, utvikling og adapsjon. På denne måten har behovene for autonomi og kompetanse blitt tilfredsstilt i større grad som følge av hjemmekontor. Basert på det siste behovet, tilhørighet, har dette også blitt tilfredsstilt som det fremkommer av informantene. Samtidig preger de sosiale restriksjonene rundt sosiale sammenkomster betydningen av denne opplevelsen. På bakgrunn av dette fremkommer det av alle informantene at de ser for seg remote work i fremtidens arbeidsliv, men en delt ordning der halvparten av arbeidsdagene er fysisk kontor og resterende hjemmekontor.