Ledelse ved bruk av hjemmekontor

Abstract

Med en økning av hjemmekontor som arbeidsform har det oppstått behov for å utforske hvordan ledere kan bygge tillitsfulle relasjoner med ansatte ved fjernarbeid. Oppgaven har formulert følgende problemstillingen for å undersøke temaet: Hvordan kan ledere bygge tillitsfulle leder-medarbeider-relasjoner med ansatte på hjemmekontor, og hvordan påvirkes jobbtilfredsheten?

Deduktiv tilnærming og et deskriptivt forskningsdesign tas i bruk for å knytte studien til tidligere forskning. Datainnsamlingen baseres på ett tverrsnittstudie som ble utført gjennom en digital kvantitativ spørreundersøkelse. Totalt var det 155 respondenter til undersøkelsen, og dataen ble analysert ved hjelp av analyseverktøyet IBM SPSS Statistics.

Studien viser at tillitsfulle leder-medarbeider-relasjoner på hjemmekontor kan bygges gjennom kommunikasjon, anerkjennelse og tilgjengelighet fra lederen. For å opprettholde sterke relasjoner bør leder gi støtte, veiledning og autonomi til ansatte som jobber hjemmefra. Funnene viser at tillit har positiv innvirkning på jobbtilfredshet, spesielt gjennom samarbeid med kollegaer. Studiens begrensninger inkluderer utvalgets representativitet, mulige ekskluderte faktorer og selvrapporteringsbias. Disse metodiske overveielsene bør tas i betraktning ved tolkning og generalisering av resultatene.

Masteroppgaven bidrar til forståelsen av tillitsbygging og leder-medarbeider-relasjoner i hjemmekontorkontekst, og har relevans for organisasjoner som står overfor økt bruk av fjernarbeid. Resultatene kan bidra til å videreutvikle praksis og retningslinjer for ledere som ønsker å skape tillit og styrke relasjoner med ansatte på hjemmekontor.

Videre forskning bør fokusere på ulike yrkesgrupper for å få dypere forståelse av hvordan hjemmekontor påvirker studiens tema i ulike arbeidsmiljøer. Ulike lederperspektiver bør inkluderes for å få dypere innsikt i hvordan relasjonen oppfattes og utvikles fra begge sider. Sammenligning av ulike lederstiler, bruk av kvalitative studier og longitudinelle design vil bidra til mer helhetlig forståelse av effekten til hjemmekontor. Forskningen bør også se på hvordan ulike ansettelsesrelasjoner påvirker tillitsbyggingen i sammenheng med hjemmekontor.