Selvledelse: Å lede seg selv i dagens arbeidsliv

Abstract

Hierarki, makt og innflytelse er noe av det som har preget det gamle organisasjonssamfunnet, hvor ledelsesteorier dyrket den autoritære ledertypen, altså “den sterke mann”. Det 21. århundret har brakt med seg en rekke utfordringer og endringer siden den tid. Dagens samfunnet preges av en høy grad av tilgjengelig på alle arenaer i livet, hvor en så vidt klarer å henge med og en kan fort havne i en tidsklemme. Folk tar høyere utdanning, og setter større krav til arbeidsplassene. Utfordringer som oppstår ved endringene resulterer i at organisasjonen har måtte tenke nytt, og ledelsen har gått fra å være mål- og resultat fokusert til en mer relasjons- og medarbeiderorientering. Dette har gitt grunnlag for flere typer ledelsesfilosofi og en av dem er selvledelse. Forskning viser at Norge på organisasjonsnivå er lite preget av hierarkisk struktur og preges mye av teamwork. Dette bygget opp antagelser hos oss om at det ligger til rette for å ta i bruk selvledelsesmetodikken på norske arbeidsplasser. Oppgaven er med henhold til dette bygget opp rundt problemstillingen; “Er det tilrettelagt for å innføre selvledelse på norske arbeidsplasser?” For å finne svar på problemsstillingen benyttet vi oss av kvalitativ metode med casestudie som forskningsdesign. Intervjuguiden ble utarbeidet på forutsetningene og selvledelsesstrategiene som blir presenter i teorien. Her hentet vi inn data ved hjelp av dybdeintervju og observasjon. Utvalget vårt ble hentet ut i fra en utvalgsstrategi med ulike kriterier for valg av informanter. Vi intervjuet 6 informanter, 1 leder og 2 medarbeidere fra privat sektor og offentlig sektor. På denne måten kunne vi se på selvledelse fra både lederens og medarbeiders perspektiv. Vi ønsket å undersøke informanter som arbeidet på en liten arbeidsplass innenfor en bedrift som var preget av teamwork. Ut i fra intervjuene fikk vi beskrivelse av hvordan leder og medarbeideren oppfattet sin arbeidshverdag, og om de ledet seg selv. Ut i fra hovedfunnene fra vår forskning så vi at selvledelse ligger latent hos begge bedriftene i henhold til forutsetningene og selvledelsesstrategiene som ble introdusert i teorien. Likevel skal det påpekes at selvledelse ikke bevist er blitt innført, og funnene viste også noen mangler. I analysen kom det frem at det er lite fokus på den enkelt individs utvikling og selvledelsesstrategiene ble ikke brukt. For organisasjoner som ønsker å innføre og lykkes med ii selvledelse er det derfor svært sentralt og sette fokus på dette, ettersom at medarbeidere som blir gode selvledere kan gi bedriften et vesentlig stort konkurransefortrinn. Tilslutt mener vi at flere av våre funn gjorde tematikken interessant og en mulighet er å videreføre forskningen. Blant annet kunne man sammenlignet norske arbeidsplasser med arbeidsplasser fra andre land, for å se om Norge er mer tilrettelagt for innføring av selvledelse.