Etnisk mangfold i arbeidslivet - Praksis og tiltak

Abstract

Den overordnede problemstillingen for denne studien er ”Hva kjennetegner holdninger til og arbeidet med etnisk mangfold, i organisasjoner som har blitt tildelt Regjeringens Mangfoldspris?”. For å besvare problemstillingen har vi utarbeidet følgende forskningsspørsmål:

1. Hva kjennetegner holdningene til etnisk mangfold blant informanter i organisasjoner som har blitt tildelt Regjeringens Mangfoldspris? 2. Hva vektlegges ved seleksjon og hvordan er dette med på å fremme rekruttering av kandidater med etnisk minoritetsbakgrunn? 3. Hvordan arbeides det for å skape etnisk mangfold i lederstillinger? 4. Hvordan gjenspeiles arbeidet med etnisk mangfold i praksis?

Vi har benyttet fenomenologisk forskningsdesign og har med kvalitativ forskningsmetode gjennomført seks semi-strukturerte dybdeintervjuer. Utvalget består av informanter fra to organisasjoner som har blitt tildelt Regjeringens Mangfoldspris; IKEA og SINTEF.

I studien kom vi frem til at informantenes holdninger er utelukkende positive, men de er ikke så sterke som antatt. I en mangfoldsfremmende kontekst er det viktigst at holdningen til etnisk mangfold ikke er negativ da dette er en hemmende faktor. Norskkunnskaper er et viktig ansettelseskriterium når de ansatte har mye kontakt med kunder, men et slikt språkkrav er ikke særlig hemmende for rekruttering av mennesker med minoritetsbakgrunn generelt. Kompetansekrav, verdibasert seleksjon eller andre forutbestemte ansettelseskriterier anses å være en mangfoldsfremmende faktor. Dette er fordi det bidrar til å gjøre rekrutteringsprosessen mer objektiv. Videre fant vi ut at begge organisasjoner utvikler egne ledere og har stort mangfold på alle ledernivåer, unntatt topplederstillinger. Dette er et mål å få til på sikt, men det er få søkere med minoritetsbakgrunn og organisasjonene har ikke vært flinke nok når det gjelder å utvikle talenter med minoritetsbakgrunn. Til slutt kom vi frem til at forskjellige mangfoldsfremmende tiltak har ulik påvirkning på organisasjonens etniske mangfold, og viser alt fra enkle mangfoldsfremmende tiltak til mer omfattende og strukturerte tiltak. Dette er fremstilt i en oversiktlig figur i kapittel 5.4.