Hvordan kan en god jobbanalyse bidra til å redusere risikoen for feilansettelser?

Abstract

På grunn av vår interesse for HR og personalledelse, herunder rekruttering, valgte vi å fordype oss i jobbanalysen i rekrutteringsprosessen. I tillegg til selve jobbanalysen, valgte vi fire kategorier som er utgangspunktet for resten av oppgaven, og hvordan disse kategoriene stiller seg i forhold til jobbanalysen: metoder i jobbanalyse, kompetanseplanlegging, seleksjon og beslutning av kandidat. Som følge av mange feilansettelser i arbeidslivet, ønsket vi å se nærmere på årsaker til dette og hva som kan gjøre at feilansettelser forekommer. Dermed bestemte vi oss for å fokusere på jobbanalysen og valgte følgende problemstilling: “Hvordan kan en god jobbanalyse bidra til å redusere risikoen for feilansettelser?” For å kunne besvare spørsmålet har vi vært i kontakt med og intervjuet fem personer, i ulike bransjer i næringslivet på Østlandet og hatt fem intervjuer. Hensikten med undersøkelsen er at forskning viser mange feilansettelser, i tillegg til at vi har inntrykk av at det fokuseres for lite på selve jobbanalysen før en ansettelse. Dermed ønsket vi å undersøke fenomenet videre på grunn av forskningen på området. Funnene fra undersøkelsen vår viser at informantene er enige om at jobbanalyse er viktig, men at forståelsen for visse begreper rundt dette er delt. Det kan være en følge av ulikheter i bransjene vi har studert og bakgrunnen til informantene med tanke på kunnskap, utdanning og ulike erfaringer. Vi ser at jobbanalysen kan bidra positivt i mange sammenhenger i forhold til en ansettelse, men det er ingen direkte sammenheng mellom en jobbanalyse og en feilansettelse i denne undersøkelsen.