En studie om varsling, HR-ledelse og organisasjonskultur
Bachelor thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2455093Utgivelsesdato
2017Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Formålet med denne oppgaven er å undersøke sammenhengen mellom temaene varsling, HRledelse
og organisasjonskultur. Vi er spesielt interessert i å belyse følgende problemstilling:
"Hvordan kan HR-ledere tilrettelegge for en åpen organisasjonskultur som gir rom for
forsvarlig varsling?". Basert på problemstillingen har vi også utviklet en hypotese: "Vi tror at
en åpen organisasjonskultur vil bidra til at HR-ledere vil fange opp problemer, før det
eskalerer til en varslingssak"
For å undersøke oppgavens formål har vi benyttet en kvalitativ metode med en fenomenologisk
tilnærming. Datainnsamlingen er i form av dybde intervju med vårt strategiske utvalg, som
består av fire HR-ledere fra fire ulike organisasjoner. Vår empiriske datainnsamling
sammenliknes i analysen med teori innenfor organisasjonskultur og ledelse, samt den norske
lov, med hovedvekt på arbeidsmiljøloven.
Hoved essensen i oppgavens er hvorvidt HR-lederne aktivt bruker styringsverktøy for å påvirke
de ansattes atferd og derav tilrettelegge for en åpen organisasjonskultur. Vi ser i lys av denne
studien at HR-lederne er bevisst på deres påvirkningskraft, samt hvor avgjørende
organisasjonens kultur er ved behovet for å varsle. Vi har også avdekket at HR-ledere kan
bruke fem generelle effekter som organisasjonskultur har på atferd. Ved å forankre dette i
selskapets retningslinjer og kulturinnhold, kan HR-lederne tilrettelegge for en åpen
organisasjonskultur som gir rom for forsvarlig varsling.
Vår teori og empiri viser at det det er lettere for ansatte å ta opp kritikk og stille kritiske
spørsmål i en organisasjon som preges av åpenhet. Dette kan føre til at problemene løses idet
de oppstår og derfor ikke eskaleres til en varslingssak.