Seks timers arbeidsdag: En kvalitativ studie om seks timers arbeidsdag og ledelsen i Tine Heimdal.

Abstract

Utgangspunktet for denne forskningsoppgaven har vært å undersøke nærmere om begrepet sekstimersdagen. Oppgaven omhandler hvordan en arbeidstidsreduksjon har påvirket effektivitet og lederoppgaver i en organisasjon. Følgende problemstilling ble stilt: Hvordan påvirkes lederoppgavene når arbeidstiden blir redusert fra åtte til seks timer? Forskningen er rettet mot Tine Heimdal, ettersom de er den eneste organisasjonen i Norge som har innført ordningen med arbeidstidsreduksjon og fortsatt har det. Det teoretiske utgangspunktet for oppgaven bygger på overtid, effektivitet i organisasjoner og ledergrupper. Videre tar teorien for seg de ulike lederoppgavene informere hverandre, diskutere saker og fatte beslutninger. Som et supplement til diskutere saker, har det blitt fokusert på møtevirksomhet. For å kunne gjennomføre denne undersøkelsen har vi benyttet oss av kvalitativ metode. Grunnen til dette var fordi vi ønsket å gå i dybden og danne oss et helhetlig perspektiv av fenomenet. Det ble gjennomført seks semi-strukturerte dybdeintervjuer med informanter som var ansatt i ledelsen i Tine Heimdal. Resultatene av undersøkelsen viser at lederoppgavene har blitt påvirket av arbeidstidsreduksjonen. Møtevirksomheten har blitt mer effektivisert i den forstand at ledelsen har blitt mer presise og bevisste på hvem som skal delta i hvilket møte, og har en klar agenda i forkant. Kommunikasjon og hvordan ledelsen informerer hverandre har blitt mer direkte, hvor de utnytter hverandres kompetanse. Ledergruppen har blitt mer oppmerksom på at beslutninger skal fattes på rett nivå. For å kunne effektivisere arbeidshverdagen, har kutting av pauser for å opprettholde kontinuerlig drift vært en viktig faktor. Noe av det mest interessante med funnene ved at Tine Heimdal har klart å gjennomføre sekstimersdagen med suksess, er at ledelsen har hatt fokus på å ha en delegerende lederstil og å involvere de ansatte i beslutninger. Som en følge av arbeidstidsreduksjonen jobber ikke ledelsen overtid. Funnene gjelder nødvendigvis ikke for andre virksomheter enn Tine Heimdal og vi kan dermed ikke garantere overførbarheten i denne undersøkelsen. Vi kan heller ikke garantere at funnene er representative for Tine Heimdal som organisasjon.