Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorLamminen, Lydia
dc.contributor.authorJohansen, Sara
dc.contributor.authorMorkemo, Nina Kristine Hofstad
dc.date.accessioned2017-10-07T12:20:31Z
dc.date.available2017-10-07T12:20:31Z
dc.date.issued2017-10-07
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2459042
dc.description.abstractDet overordnede målet for denne oppgaven har vært å gi et innblikk i hvilke effekter et styrkebasert lederutviklingsprogram kan gi. Dette gjorde vi ved å samle inn og drøfte data med utgangspunkt i problemstillingen: “Hvilken effekt mener ledere selv de har hatt gjennom arbeid med et styrkebasert lederutviklingsprogram?” For å besvare problemstillingen har vi med grunnlag i kvalitativ metode i form av dybdeintervju, intervjuet fem ledere fra en organisasjon som har gjennomgått et lederutviklingsprogram med styrkebasert tilnærming. Oppgaven er basert på disse fem ledernes opplevelser og erfaringer av effekt av styrkebasert ledelse. På forhånd hadde vi noen teoretiske antagelser om hvilke faktorer som kunne gi utslag i form av effekter av styrkebasert ledelse. For å avgrense oppgaven, utformet vi tre forskningsspørsmål med vekt på samhandling, beslutning, og person og profesjonalitet. Disse tre faktorene var noe vi antok at en leder ville bli berørt av under lederutviklingen. Resultatene av undersøkelsen viser at det å investere i en form for lederutvikling med styrkebasert tilnærming, krever at organisasjonen etterlever metodikken for oppnåelse av vellykket implementering. Videre funn fra de tre forskningsspørsmålene var som følger: Samhandling har økt forståelsen om verdien av hverandres styrker, samt ga mulighet for utarbeidelse av en felles språkplattform. Evne til beslutningstaking økte ved bruk av verktøy som symbol, derimot fant vi ingen direkte kobling mellom ledernes evne til å ta beslutninger ut fra bevissthet om egne styrker. Under individuell veiledning har lederne fått økt bevissthet i forhold til sine personlige styrker, men opplever samtidig at det er vanskelig å utelukke sine egenskaper som privatperson, som kan medføre en rollekonflikt som ideelt burde vært adskilt. Vi konkluderer med at lederne har opplevd personlig utvikling og dermed blitt bedre i stand til å fungere i sin rolle som leder med bruk av styrkebasert ledelse.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.rightsNavngivelse 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.no*
dc.subjectHR og personalledelsenb_NO
dc.subjectLedelsenb_NO
dc.subjectKvalitativ metodenb_NO
dc.titleEn studie av effekten ved et lederutviklingsprogram med styrkebasert tilnærmingnb_NO
dc.typeBachelor thesisnb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Navngivelse 4.0 Internasjonal
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Navngivelse 4.0 Internasjonal