Hvordan kan maritim oljeservicenæring beholde sin kritiske kompetanse i den nåværende oljekrisen?: En casestudie av Eidesvik Offshore ASA

Abstract

I denne bacheloroppgaven har vi valgt å se på hva Eidsvik Offshore ASA har gjort for å beholde sin kritiske kompetanse i den nåværende oljekrisen. Kritisk kompetanse er kunnskap og ekspertise innenfor visse funksjoner i selskapet som er nødvendige for at de skal nå sine mål, og ble i denne oppgaven avgrenset til ulike stillingskategorier. Vi har innhentet informasjon om temaene relatert til problemstillingen gjennom forskningsartikler, fagbøker, og offentlig tilgjengelig informasjon om selskapet. For å svare på problemstillingen formulerte vi tre forskningsspørsmål, og vi benyttet oss av en kvalitativ forskningsmetode. Vi gjennomførte semistrukturerte dybdeintervjuer med fem ansatte i Eidesvik Offshore ASA. Etter intervjuene var gjennomført, ble funnene analysert og drøftet. Hovedfunnene våre er at selskapet har brukt flere ulike nedbemanningstiltak for å beholde den kritiske kompetansen ved den nåværende oljekrisen. Det viser seg at bruk av endringsoppsigelser bidro noe til å beholde kompetansen i selskapet, men det var først og fremst bruk av reduksjon av arbeidstid som gjorde at Eidesvik Offshore ASA fikk beholdt sin kritiske kompetanse. I tillegg har dette ført til at selskapet innehar en større grad av fleksibilitet. Resultatene kan ikke generaliseres, men kan indikere at valg av nedbemanningstiltak vil påvirke hvorvidt virksomheter klarer å beholde sin kritiske kompetanse i krisetider. ”Det er betre med eit dårleg skip og eit godt mannskap, enn omvendt” – Lauritz Eidesvik